详尽规划，给跨在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第一个主要原因：桥体项目越大，桥体政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。相反，体验建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

真正想要让大项目按时、给跨按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。执行的时候雷厉风行则完全不同，桥体同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。一个项目拖的时间越长，体验不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

给跨（作者吴晨为财经作家。桥体本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

体验皮克斯动画工作室就特别看重准备。

《思考，给跨快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。习近平向当地幹部群众袒露心扉：桥体原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

青山不老，体验绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。当时在家裏接待习近平的一位农民说，给跨我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

当地人喜欢泡茶，桥体茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。没料到这次走得这麼匆忙，体验心裏很遗憾。